财务分析与决策
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财务战略分析的五种方法？
1.目标计划法。
2.成本控制法。
3.利润达成法。
4.销售目标法。
5.资金周转法。
企业财务分析的基本功能是 与决策支持？
企业财务分析决定企业发展，企业通过财务分析可以为企业决策提供支持和参考。
企业财务分析的基本功能是什么与决策支持？
基本功能， 依据会计资料信息，采用环比、同期比等不同的计算方法找出差距，分析问题所在，为企业决策提供依据，为领导当好参谋
财务对经营决策的支撑？
（一）掌握经营生产规律，了解经营现状与问题
财务分析能够将企业投入与产出之间的动态变化以及发展规律总结出来，大大提高决策的前瞻性和战略性。同时财务分析还能够集中反映企业现存的经营与管理问题，让企业决策者有针对性、主次分明地改进经营管理模式，促使企业实现可持续发展。
（二）为企业决策者决策提供参考依据
一份好的财务分析报告必定是立足于真实经营、财务数据之上而编制的，而且还要选择适用的、科学的财务分析工具。比如通过分析企业的资产负债率可以了解企业进一步举债的能力，目前面临的财务风险大小，使决策者确定下一步应如何通过融资活动调整企业的资本结构。从短期战略来看，决策者更关注盈利能力和营运能力指标分析，能够从短期指标的财务分析中全面了解流动资产周转情况、流动资金数额，从而做出更适合短期市场扩张的经营决策；从长期战略来看，决策者更关注企业长期发展能力指标分析、偿债能力指标分析，制定正确的长期战略规划，以此来更好地防范或规避经营风险和财务风险。
财务决策资金管理要做什么？
（一）核定资金的合理需要量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。
（二）确定筹资方案。资金需要量确定后，就要确定如何来筹集所需资金，确定筹资方案可通过下列途径解决：一方面从企业内部看，企业销售时尽量采用现金销售或采用订单先收款后发货方式，尽量缩短应收款账期、及时催收账款；按定货量组织生产，合理原材料，辅料，生产工人配臵；尽快处理积压物资，及时处理闲臵、过时、未使用的固定资产；节约成本就是增加收益。
（三）建立资金投人效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业技资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利。加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。
（四）建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，监督销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜“劳命伤财”；财务部门要经常“会诊”资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。
（五）建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。必须规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借－－还－－借的良性态势。
（六）建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；(3)财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。